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南充市公路管理局黨委:探索黨員積分制管理激發隊伍內生動力

http://www.nggdd.icu/  (2019-04-15 09:36:34)    

2018年,南充市公路管理局在機關黨支部開展黨員積分制管理試點工作基礎上,全面推開黨員積分制管理。積分制管理涵蓋了機關和下屬4個黨支部、134名黨員。工作中,注重修訂完善評價指標,組織開發積分制信息平臺,強化積分結果運用,實現了黨員教育管理經常化、信息化、科學化,進一步激發了黨組織和黨員干部隊伍活力,有力推動了公路事業發展。2018年全市基層黨建工作現場會,參觀了局黨員積分制管理工作,并作了會議交流發言。

突出動態調整,定量評價更科學。為推動黨員教育管理從“定性化”向“定量化”轉變,“三上三下”廣泛聽取和收集黨委、黨支部、黨員對試點工作的意見和建議。各黨支部根據黨員干部工作、學習及活動痕跡刻畫積分模型。加強日常監督考核,將上下班考勤、獎懲通報、參加“三會一課”、活動參與、幫扶記錄、目標任務完成情況等納入積分;突出服務中心工作,圍繞提高政治站位、參加組織生活、聯系服務群眾、廉潔自律四個方面設置共性項目分值,結合科室目標任務和個人崗位職責設置個性項目分值;鮮明積分導向,立足崗位創先爭優制定積分“加分項”,結合道德紀律規范制定積分“扣分項”;明確黨支部考核主體,壓實黨支部書記考核責任,細化考核指標,量化考核權重。把每年作為一個積分周期,實行日常積分、月度累計、季度公示結合,年終進行綜合考評,按照季度積分平均值進行加權計算得到黨員年度積分,并進行排名公示。在試點過程中,堅持公開、公平、民主原則,積分結果面向所在黨支部干部職工公開。每季度自下而上召開積分制試點工作總結會議,聽取收集意見,開展討論研究,3次調整修訂積分清單,完善實施辦法,形成了“人人參與、齊抓共管”的黨員教育新格局。通過動態調整考核指標,使每名黨員的權利和義務“數值化”,做到了積分有標準、評定有辦法、獎懲有依據,解決了評價內容不具體、憑直觀感受多、具體依據少的問題,實現了從粗略定性到精準定量的轉變。

深化信息管理,形象勾畫更精準。為推動黨員教育管理從“重結果”向“重過程”轉變,開發黨員積分制管理信息平臺,同步開發手機APP,實現了黨員教育管理的經常化、規范化和信息化。優化功能設置,建立黨建咨詢、組織建設、信息通報、在線學習、個人中心、積分統計等六大板塊,使黨員在線學習、積分申報、黨小組初審、支部評定、黨委公示等全過程實現線上“一鍵”操作。客觀真實積分,要求各項加分、減分都要有簽到表、打卡記錄、學習筆記等相關資料佐證,實現既重過程又重實績的精細管理。完善積分糾錯機制,設置積分申訴、質疑功能。對積分一月一統計、一季一公示,接受干部職工監督。通過深入推進信息化建設,打造了“黨員畫像”考核評價平臺,黨委、黨支部對黨員學習教育、參與組織生活、履行黨員義務、完成工作目標、遵守黨紀法規、志愿服務群眾等情況清晰可見,既節省了大量積分統計工作時間,又準確了解黨員的工作實績和成長變化,整體判斷黨員的工作狀態、學習狀態、思想狀態,利于展現黨員棱角分明的個性特征,勾畫生動飽滿的個人形象,發揚提質升檔的工作亮點,挖掘打動人心的典型事跡,實現了從速寫畫像到細致掃描的轉變。

強化結果運用,爭先氛圍更濃厚。為增強黨員“提高積分、爭當先鋒”的競爭意識,積分制管理樹立正向激勵的“標桿引導”和反向約束的“底線管理”。將黨員個人積分結果作為黨員評定等次、獎勵懲戒、評先評優、培訓學習、提拔任用、教育整改的重要參考依據,激勵黨員干部在各項中心任務中奮發有為,營造比、學、趕、超的濃厚氛圍。將部門(科室)黨員積分的平均分作為部門積分,增強黨員的集體責任感和榮譽感,錘煉了一支“能打仗、善打仗、打硬仗、打勝仗”的公路人隊伍。2018年6月,國道G212線嘉吉段發生地質垮塌,市公路局組成的黨員突擊隊,連續戰高溫斗酷暑,克服重重困難實施搶險救災,保質保量提前完成既定任務;在白塔嘉陵江大橋維修加固、“光亮工程”等重點項目中,黨員發揮先鋒模范作用,提前完成項目工作,民生工程路面使用性能指數PQI值創歷史新高。試點工作開展以來,局黨委先后表彰先進27人次,約談2人次;局職工參加全省公路行業技能競賽,連續兩年取得團體第一名;培養全國技術能手4名、省“五一勞動獎章”獲得者2名、全市首席技師1名。

(南充市公路局)

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